В делегации по обмену опытом общаются два директора консервных заводов, русский и японец. Японец рассказывает: «… Выпускаем рыбные консервы, объём – 10 тысяч тонн в год». Русский отвечает радостно: » Мы тоже рыбные консервы делаем, и тоже 10 тысяч тонн в год получается». — Ну надо же! У меня шесть человек на заводе работает. А у вас? Русский задумался, что ответить. Скажет, что работает 90 человек, будет конфуз, опозорит советскую промышленность. Решил приукрасить: — А у меня семь! На следующее утро снова встречаются в фойе гостиницы. Русский нормально выглядит, а японец весь схуднувший, круги под глазами, волосы всклочены. ПобегаетЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ

Скажите, Вы уже пробовали придумать/разработать/создать УТП (уникальное торговое предложение) для своей компании? Получилось что-то стоящее и реально дающее результат в виде возросшего количества клиентов? По моему опыту и наблюдениям у производственных компаний (да и у оптовых/дилерских тоже) чаще всего попытки отсроиться от конкурентов сводятся к отличиям в технических характеристиках продукции. Причём, нередко эти отличия для клиентов не играют особой роли и слабо влияют на их выбор. Реже пытаются «играть» на условиях доставки, сервисе (не поясняя, что вЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ

В этом видео: Как возникают упущенные продажи (потерянные продажи) Как довольно точно подсчитать, сколько вы теряете Что сделать, чтобы упущенные продажи превратить в «живые» деньги, увеличив прибыль на 20-30% без вложений Выстраивание цепочки поставок по новым принципам даёт вам: Постоянное наличие большинства товарных позиций; Повышение оборачиваемости запасов; Значительное высвобождение оборотных средств; Рост объемов продаж и прибыли предприятия; Увеличение надежность поставок; Снижение потребность в складских помещениях. О том, как потерянные продажи в вашем бизнесе превратить в прибыль, мыЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ

В этой статье я решил познакомить вас с одной крайне эффективной методологией развития бизнеса и решения различных задач в нём. Какого рода проблемы позволяет решать данная методология: За 1–3 месяца повысить прибыльность бизнеса. Найти и выбрать оптимальные управленческие решения. Сократить длительность производственного цикла, увеличив тем самым производительность без дополнительных вложений. В короткие сроки построить дилерскую/сбытовую сеть и эффективно управлять ею. Снизить уровень упущенных продаж Сократить количество неликвидов на складах. Оптимизировать логистику доставки товаров. Увеличить количество заказов. СократитьЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ

В этом коротком видео я рассказал об одном важном принципе, который поможет при наименьших затратах времени, денег и усилий получить более высокие результаты – в маркетинге, продажах, управлении персоналом, расширении бизнеса и т.д. Считаете видео полезным? — Подпишитесь на наш канал. Как определить ключевое действие в вашем бизнесе? — Обращайтесь    ЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ

Тренды, которые нужно будет учитывать, дабы не потерять клиентов и свою конкурентоспособность. 15 рекомендаций, которые помогут нивелировать последствия «стагнации». И даже вырасти несмотря на неё.ЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ

Без чего не может жить ни один бизнес? — Конечно, без клиентов, которые приносят прибыль компании. Не будет клиентов – и компания скоро обанкротится. Поэтому привлечению клиентов, маркетингу хоть какое-то внимание уделяют все. А вот про менее очевидную вещь – оптимизацию и систематизацию бизнес-процессов – часто забывают. Если крупный бизнес чётко понимает необходимость таких мероприятий, то малый и средний часто даже не задумываются о повышении эффективности бизнес-процессов, несмотря на то, что порой от этого компания выигрывает не меньше, чем от хорошейЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ