Удаленная работа, удалённые сотрудники, работа вне офиса — для большинства бизнесов это «явление» до сих пор что-то из области научной фантастики или утопии :)
Какие ещё удалённые сотрудники? Как я буду их контролировать? А что если они дома или в кафе не работают, а сидят в жж и вконтактике?
Все эти справедливые и не очень опасения и сомнения по косточкам разбирают Джейсон Фрайд, Дэвид Хенссон в своей новой книге «Remote. Офис не обязателен» (Remote: Office not Required)
Вы знали, что
За счет внедрения практики удаленной работы компания IBM с 1995 года сократила используемые офисные площади на 7 млн кв. м. Из них около 5 млн кв. м были проданы, что принесло $1,9 млрд. Выручка от сдачи в аренду оставшихся неиспользованных площадей превысила $1 млрд. В США ежегодная экономия составляет $100 млн, как минимум столько же — в Европе. Учитывая то, что из 386 000 сотрудников 40 процентов работают удаленно, коэффициент офисных площадей на человека сейчас равен 8:1, а в некоторых подразделениях доходит до 15:1.
Причем, практику удалённой работы внедряют не только такие крупные компании, но и множество средних и малых. Для них это даже проще гораздо. И выгода не только в экономии на офисных площадях – их гораздо больше. Не буду их перечислять, лучше прочитайте книгу. Она того стоит.
В каждой главе книги авторы разбирают все аспекты внедрения практики удалённой работы в бизнес:
- Почему это действительно выгодно. И почему лучше с этим не затягивать.
- Как бороться с сомнениями коллег, начальства, сотрудников и, прежде всего, своими.
- Как организовать удалённую работу над проектами. Даже если ваши сотрудники живут в сильно разных часовых поясах.
- Каких ошибок лучше не допускать, чтобы не сорвать сие благое начинание.
- Как находить и нанимать лучших удалённых сотрудников. Цитата из книги: «Таланты живут не только в крупных городах»
- Как управлять удалёнными сотрудниками.
- Какие инструменты нужны для удалённой работы.
В общем, книга – не просто рассказывает о плюсах, минусах или подводных камнях. Она может служить практическим пособием по внедрению удалённой работы и удалённых сотрудников. Тем, кто намерен внедрять это в своё бизнесе, рекомендую именно по этой причине. Тем, кто сомневается, боится или считает это неподходящим для его бизнеса, рекомендую вдвойне – вы поймёте, что и у вас это вполне применимо. Необязательно на 100%, но частично точно.