В конце мая от производственно-торговой компании «Главфундамент» (glavfundament.ru) нам поступил запрос на проведение тренинга продаж для руководителей региональных представительств компании в многочисленных регионах нашей необъятной родины. Задачи, которые необходимо было решить: Повысить навыки продаж руководителей представительств. Помочь им более эффективно делегировать продажи и работу с клиентами. И как результат в средне- и долгосрочной перспективе – повысить продажи в регионах присутствия. Выглядевший поначалу «обычным» заказ в итоге стал совсем нестандартным – с одной нетривиальной задачей, которую нам пришлосьЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ

Продолжаем публиковать кейсы из нашей практики – некоторые примеры того, что и как мы делали вместе с клиентами и каких результатов они добивались. Исходная ситуация Компания является представителем швейцарского фонда «SEBIEL» и занимается тем, что помогает российским застройщикам, девелоперам и строительным компаниям получать дешевые кредиты в швейцарском банке под строительство и развитие. Задачей было начать привлечение руководителей таких компаний через интернет. Что сделано:  Составлен 2х-страничный продающий текст, который доходчиво объяснил риски взятия кредита в российских банках (рискЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ

Продолжаем публиковать кейсы из нашей практики – некоторые примеры того, что и как мы делали вместе с клиентами и каких результатов они добивались. Компания «Термофорт» – одна из крупнейших инжиниринговых компаний г. Казани, занимающаяся продажей, установкой и сервисным обслуживанием климатической техники, систем отопления, автоматических ворот и т.д. Исходная ситуация Основная продукция компании (на момент сотрудничества) – отопительные котлы, банные печи и камины. Поэтому с ноября по март у компании обычно наблюдался сезонный спад продаж до 20-40% поЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ

Продолжаем публиковать кейсы из нашей практики – некоторые примеры того, что и как мы делали вместе с клиентами и каких результатов они добивались. Компания по продаже оптом расходных материалов для бизнес ООО «Упаковка» Исходная ситуация: Компания в кризисе – владельцы думают пока не поздно продавать или закрывать бизнес (сохранив хотя бы какие-то средства). Приглашение консультантов было последней надеждой. Чтобы было сделано во время совместной работы: Проведен полный аудит работы бизнеса (внутреннего маркетинга компании). Были выявлены слабые местаЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ

Продолжаем публиковать кейсы из нашей практики – некоторые примеры того, что и как мы делали вместе с клиентами и каких результатов они добивались. «Академия Развития человека Инновацио» Исходная ситуация: Компания проработала на рынке образовательных услуг чуть больше года. Работает 2 направления: оба на начальной стадии развития. Персонал – любители-энтузиасты. Один работающий тренер. Группы учащихся максимум – 9-10 человек. Чтобы было сделано: Сформирована стратегия организации на ближайшие 3 года. Определена миссия и ценности компании. Разработана и внедрена оптимальнаяЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ

Продолжаем публиковать кейсы из нашей практики – некоторые примеры того, что и как мы делали вместе с клиентами и каких результатов они добивались. Компания «Аверс Технолоджи» занимается разработкой и внедрением программных продуктов для автоматизации предприятий общественного питания и индустрии развлечений. Исходная ситуация У компании два основных источника прибыли: 1) первичная установка системы автоматизации на предприятии (инсталляция), 2) сервисное обслуживание по абонентским договорам. Ситуация с продажей контрактов на сервисное обслуживание была не лучшей: только 45 клиентов (около 1%ЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ