Этот кейс мы еще опишем подробно. Если вкратце, то суть проекта заключалась в наведении порядка в бизнесе группы компаний «Ренн Групп» (одна из компаний группы), который вырос и уже перестал быть управляемым и прозрачным для владельцев.
Проект успешно завершён:
- Бизнес-процессы оптимизированы, прописаны и алгоритмизированы. — В результате значительно повышена эффективность бизнеса: не теряется информация, всегда есть ответственные за результат, планы выполняются.
- Владельцы имеют рычаги контроля над всем — сотрудниками, результатами, показателями и т.д. Причём, могут делать это удалённо.
- Бизнес может масштабироваться и развиваться дальше.
- Владельцы освободили значительную часть своего времени и могут его уделить личным или стратегическим вопросам.
В общем, слушайте отзыв одного из владельцев компании Наиля Хисаметдинова (кому некогда слушать – транскрипция приведена ниже):
Хотите освободить своё время и сделать
свой бизнес прозрачным (для вас)
и управляемым?
Заполните заявку, кликнув сюда »»
Поводом обращения в компанию “Exilem” было понимание, что наша компания уже не может развиваться. Хотелось из бессистемности и хаоса, который тогда происходил, прийти к структуре и к такой компании, которая сможет занимать федеральные масштабы.
Наиболее значимым в работе для меня было то, что вы болели за это дело и продолжаете за него болеть. Это видно, когда человек полностью отдается делу и ему важен результат. И в тех моментах, когда что-то начинало проседать, и даже если это устраивало нас, то это не устраивало вас. Вам было важно не просто удовлетворить клиента, а именно сделать результат. Поэтому у нас было понимание, что вы – те, с кем действительно хочется работать, сотрудничать.
Сейчас у нас есть практически все инструменты, которые позволят компании развиваться. Есть понимание того, что и как нужно делать, описаны все бизнес- процессы.
Теперь все зависит больше от нас, от нашей отдачи и заинтересованности, чтобы развиваться. Теперь у нас свободны руки и все зависит только от личной мотивации.
Если до этого было недопонимание и сложности с организованностью, то сейчас этого нет.
Да, сейчас есть много информации – книги, семинары, вебинары – это все хорошо, но для того, чтобы использовать этот инструмент – зачастую должна быть очень сильная самомотивация, которой иногда не хватает. А когда работаешь с консалтинговой компаний и личным коучем, то эта работа и отношения не позволяют тебе не делать или растягивать то, что сам бы ты делал гораздо дольше, чем в сотрудничестве.
Сейчас у нас есть понимание, видение и вера, остается только работать. Плюс к этому есть все инструменты для продолжения развития компании – люди, выстроенная структура и все возможные бизнес-процессы. Есть понимание, как двигаться, кто за что отвечает, кто на чьем месте и есть инструменты по мотивации людей и отслеживанию эффективности их работы и показателей, которые дают нам понимание, где мы сейчас находимся и что нам нужно сделать, чтобы прийти к желаемому результату.
Наиль Хисаметдинов,
генеральный директор «РЕНН-ГРУПП»
Хотите освободить своё время и сделать
свой бизнес прозрачным (для вас)
и управляемым?