Часто на переговорах мы сталкиваемся с тем, что владелец или директор компании декларирует, что хочет увеличить продажи, но… (и это «но» мы слышим регулярно) не будет заниматься этим сейчас, потому что…   «У нас некому этим заниматься / не хватает сотрудников» А как же вы сами? Мы считаем, что владелец или директор компании должен заниматься только её стратегическим развитием и курированием вопросов маркетинга и повышения продаж. Всё остальное – должно быть на втором плане или в веденииЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ